Personalmanagement-Toolbox PowerPoint-Vorlage

HR-Grundlagen verstehen

Um gutes Personalmanagement zu betreiben, ist das Betrachten der Grundlagen und das Verstehen der Rollen und Bereiche unabdingbar. Erfahren Sie durch verschiedenste Modelle, welche Ziele und Elemente erfolgreiches Personalmanagement ausmachen.

Es fängt bei der Personalbeschaffung an

Das Personalmanagement vereinigt viele Bereiche. Dabei geht es nicht nur um bereits bestehendes Personal, sondern es fängt schon bei der Suche nach den neusten Talenten an. Auch die Rolle und das Image des Unternehmens sind dabei nicht außer Acht zu lassen. Von der Employer Value Proposition bis zum Talentmanagement finden Sie hier hilfreiche Methoden der Personalbeschaffung.

Weiterentwicklungschancen erkennen und nutzen

Jeder Mensch hat seine Stärken und Schwächen. Eine Weiterentwicklung setzt voraus, diese zu kennen und sich mit ihnen zu beschäftigen. Mitarbeiter, deren Potential nicht vollumfänglich genutzt wird, können schnell die Motivation verlieren. Gleichermaßen können Mitarbeiter mit schwächerer Leistung mit der richtigen Unterstützung zu Höchstleistungen angeregt werden. Nutzen Sie unsere Modelle, um das Beste aus ihrem Personal rauszuholen.

Zufriedenheit stärkt und motiviert

Auch wenn Mitarbeiter ihrer Arbeit gern nachgehen, können die unternehmensinternen Umstände ihre Motivation schmälern. Wird auf die Bedürfnisse der Menschen eingegangen? Wird eine ansprechende Work-Life-Balance garantiert? Gibt es genug Anreize, um motiviert zu bleiben? Stellen Sie mit diversen Modellen und Analysen fest, wie Sie Ihr Personal am besten unterstützen.

Mit der Personalmanagement-Toolbox für PowerPoint …

• haben Sie eine Auswahl von 63 wichtigen Tools des HR-Management.
• erhalten Sie eine Sammlung von Methoden zur Beschaffung, Entwicklung, Evaluierung, Pflege und Organisation von Personal.
• nutzen Sie vorgefertigte Vorlagen, um Ihr Personalmanagement zu analysieren und festzuhalten.

Diese PowerPoint-Vorlage enthält:

Personalmanagement

• HR-Management-Aktivitäten
• HR-Management-Ziele
• McLagans Human Resource Wheel
• Grundfunktionen des HRM
• Ulrich-Modell
• Guest-Modell
• SHRM-Kompetenzmodell
• Harvard-Modell
• HR-Strategiekarte
• Profession Map
• Warwick-Modell

Personalbeschaffung

• Employer Value Proposition
• Candidate Experience
• RIASEC-Persönlichkeitstypen
• Kompetenzmodell
• High Impact Talent Management
• Talentmanagement-Prozess-Modell
• Cube-Formel
• Competency Based Interview
• Recruiting Matrix

Personalentwicklung und -Evaluierung

• Human-Capital-Kreislauf
• Personalentwicklung-Portfolio
• Dreyfus-Modell
• 9 Box Grid Model
• Motivation Hygiene Theory
• Onboarding-Checkliste
• Training Needs Analysis
• Mitarbeiterentwicklungsplan
• People Capability Maturity Model
• Qualifikationsmatrix
• 360° Feedback
• Riemann-Thomann-Modell
• Tuckman-Team-Development-Modell
• Performance Improvement Plan

Personalpflege

• Job Demands Resources Model
• Bedürfnispyramide nach Maslow
• Albrechts 4 Stresstypen
• SELIMAB-Modell
• Recognition Pyramid
• 3K-Modell
• Perceived Organizational Support
• Cafeteria-System
• Service Profit Chain
• Pay Model Of Compensation
• Total Rewards Model
• KULT-Modell
• BEAM-Modell

Personalorganisation

• Absence Management
• Organigramm
• RACI-Matrix
• Remote-Work-Kompetenzmodell
• Competing Values Framework
• Diversity Management
• Culture-of-Empowerment-Modell
• Arbeitszeitenmodelle
• Leadership Code

Vorlagen

• Bewerberbeurteilung
• Mitarbeiterbefragung
• Zielvereinbarungsgespräch
• Burnout-Entwicklung-Fragebogen
• Personalbedarfsplanung
• Personaleinsatzplanung
• Personalkostenplanung